根據(jù)集團三季度管理工作安排和抓好經(jīng)營工作的重要指示精神，鵬和農(nóng)業(yè)嚴格按照產(chǎn)業(yè)平臺自我變革，聚焦價值和業(yè)績提升，為完成全年業(yè)績作出努力的要求！為進一步提升鵬和干部隊伍綜合能力，公司于2020年11月4日開展了“科學布局、明確目標，自我革新、厚積薄發(fā)”的主題團建活動，公司主管級以上四十余人參加了此次培訓活動。
在全球疫情未平的當下，企業(yè)如何防止內(nèi)卷化危機，自我變革可能就是行之有效的最強手段，上午沈偉平總經(jīng)理給大家進行了“經(jīng)營——管理的最終目的”培訓，在這樣一個時代，企業(yè)要盈利，面對的最大的問題是 創(chuàng)新、市場和環(huán)境不確定性。而要解決這些問題，需要的是企業(yè)的經(jīng)營能力。會經(jīng)營是企業(yè)的看家本領！
“四個一”發(fā)展目標
一個平臺
實現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷”+“人、財、物”一體化管理平臺
一個團隊
通過肉牛項目建設過程中的知識轉移，建立一支具備綜合能力強，能打硬仗的團隊
一套模板
一套可快速復制的模版，為公司的快速擴張?zhí)峁?shù)字化的支持
一套系統(tǒng)
建立一套管理體系，完善管理制度，規(guī)范管理流程
通過此次培訓團建活動，大家紛紛表示，沈總的培訓講座深入淺出，受益良多。當前，我們生活在一個數(shù)字化時代，數(shù)字化轉型是大勢所趨，是企業(yè)煥然一新的必然渠道，疫情 的突襲更是推進數(shù)字化進程的發(fā)展契機，然而，數(shù)字化轉型并不是件容易的事，在移動應用經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，機遇與挑戰(zhàn)并存，在快速發(fā)展變化的“業(yè)務模式”與 “相對標準規(guī)范系統(tǒng)建設”之間尋求平衡點。因此，面對挑戰(zhàn)——我們要不畏前行；面對機遇—我們要緊握機會，奮起轉型；做為一名鵬和追夢人，我們一定要科學布局，明確目標，自我革新，厚積薄發(fā)，用互聯(lián)網(wǎng)思維，為打造中國肉牛產(chǎn)業(yè)航母，創(chuàng)建國際農(nóng)業(yè)經(jīng)典品牌偉大事業(yè)而拼搏奮斗，未來比期待更精彩！
